Muito se fala sobre definir metas.
Já ouvi pessoas definirem um plano anual para seus negócios com metas específicas, como "alcançar 5000 inscritos na lista de e-mails antes do final do ano" ou "aumentar o tráfego em 10% a cada mês", YouTubers que querem chegar a 10,000 inscritos em 6 meses e outras métricas genéricas.
Definir esses objetivos é ótimo, mas há um problema em fazê-lo – Você não pode realmente controlar ou prever esses resultados.
Em outras palavras, não importa quantas vezes eu escreva "crescimento mensal de 10%" em uma apresentação do Keynote, não posso garantir que isso acontecerá. Atingir 10,000 inscritos não é uma meta, é um marco.
Objectivos
A maneira como gosto de definir metas é em torno dos resultados que posso alcançar fazendo algo específico.
Por exemplo, se eu tiver a meta de lançar 3 cursos este ano, ou um curta-metragem de animação, ou um novo programa semanal no YouTube, posso controlar se essa meta será alcançada ou não. Se eu a alcançar, a meta será atingida. Se eu não a alcançar, não será.
Prefiro criar planos e cronogramas que girem em torno desses tipos de objetivos, porque assim não tenho ninguém além de mim para culpar se não os alcançar.
Milestones
Assim como todo mundo, eu também gosto de métricas de vaidade.
Adoro atingir um número legal de inscritos (como quando passei dos 100 mil inscritos no [site/plataforma]). YouTube) ou um bom número de visitantes mensais no site, mas não posso definir minhas metas com base nisso. Porque não tenho controle sobre isso.
Atingir 100 mil inscritos não é uma meta, é um marco.
É ótimo quando acontece, mas não é uma conquista por si só. É o resultado de outras conquistas menores, como publicar conteúdo de alta qualidade de forma consistente, fazer um bom marketing ou construir uma marca gradualmente ao longo de alguns anos.
Da próxima vez que você fizer um plano
Não acho que esses marcos sejam insignificantes. Eles são extremamente importantes, principalmente se você está tentando convencer uma marca a anunciar no seu site ou se está tentando vender sua empresa. Você precisa acompanhar essas estatísticas e garantir que elas estejam subindo, em vez de caindo ou estagnando.
Mas quando você for criar um plano para o próximo ano (ou mês ou trimestre), talvez seja melhor pensar nele como baseado em projetos, em vez de marcos, e simplesmente garantir que os projetos (ou seja, as metas) sejam eficazes para aumentar suas análises gerais (ou seja, os marcos).
Essa não é apenas uma maneira mais eficaz de gerenciar sua marca, mas também é menos frustrante e mais gratificante. Os números virão, você se preocupa com o trabalho.
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