Fala-se muito em estabelecer objectivos.
Ouvi dizer que as pessoas definem um plano anual para o seu negócio com certas metas como "atingir 5000 assinantes de e-mail antes do final do ano" ou "aumento de 10% do tráfego a cada mês", YouTubers que querem chegar a 10.000 assinantes em 6 meses, e outras métricas genéricas.
Estabelecer tais objectivos é bom, mas há um problema em fazê-lo - não se pode controlar verdadeiramente ou prever estes resultados.
Em outras palavras - não importa quantas vezes eu escreva "10% de crescimento mensal" em uma apresentação Keynote, não posso garantir que isso vai acontecer. Atingir 10.000 assinantes não é uma meta - é um marco.
Objectivos
A forma como gosto de definir objectivos é em torno de resultados que posso alcançar fazendo algo específico.
Por exemplo - se eu tiver um objetivo de lançar 3 cursos este ano, ou um curta animado, ou um novo show semanal no YouTube, eu posso controlar se esse objetivo é alcançado ou não. Se eu o fizer, o objetivo será alcançado. Se eu não o fizer, não será.
Prefiro criar planos e horários que girem em torno deste tipo de objectivos, porque depois não tenho mais ninguém a quem culpar se não os cumprir.
Marcos
Eu gosto de uma boa métrica de vaidade como toda a gente.
Adoro atingir um número fixe de assinantes (como quando passei os 100k assinantes no YouTube) ou uma boa quantidade de visitantes mensais do website, mas não consigo definir os meus objectivos em torno disso. Porque não consigo realmente controlá-lo.
Atingir 100k assinantes não é um objectivo, é um marco miliário.
É óptimo quando acontece, mas não é um feito por si só. É o resultado de outras realizações menores, como lançar consistentemente conteúdo de alta qualidade, ou fazer um bom marketing, ou construir lentamente uma marca ao longo de alguns anos.
Da próxima vez que você fizer um plano
Eu não acho que estes marcos não têm sentido. Eles são extremamente importantes, especialmente se você está tentando conseguir uma marca para anunciar no seu site, ou se você está tentando vender a sua empresa. Você precisa ter estas estatísticas sob vigilância e ter certeza de que elas estão subindo em vez de descer ou planáltica.
Mas quando você começar a criar um plano para o próximo ano (ou mês ou trimestre) talvez tente pensar nele como baseado em projetos e não em milestones, e simplesmente certifique-se de que os projetos (AKA - metas) são eficazes para aumentar sua análise geral (AKA - milestones).
Esta não é apenas uma forma mais eficaz de gerir a sua marca, mas é também uma forma menos frustrante e mais satisfatória. Os números vão chegar lá, você se preocupa com o trabalho.
