Objetivos vs. Marcos

Fala-se muito em estabelecer objectivos.

Ouvi dizer que as pessoas definem um plano anual para o seu negócio com certas metas como "atingir 5000 assinantes de e-mail antes do final do ano" ou "aumento de 10% do tráfego a cada mês", YouTubers que querem chegar a 10.000 assinantes em 6 meses, e outras métricas genéricas.

Estabelecer tais objectivos é bom, mas há um problema em fazê-lo - não se pode controlar verdadeiramente ou prever estes resultados.

In other words – no matter how many times I write “10% monthly growth” in a Keynote presentation, I can’t guarantee it’ll happen. Reaching 10,000 subscribers isn’t a goal – it’s a milestone.

Objectivos

A forma como gosto de definir objectivos é em torno de resultados que posso alcançar fazendo algo específico.

Por exemplo - se eu tiver um objetivo de lançar 3 cursos este ano, ou um curta animado, ou um novo show semanal no YouTube, eu posso controlar se esse objetivo é alcançado ou não. Se eu o fizer, o objetivo será alcançado. Se eu não o fizer, não será.

I prefer to create plans and schedules that revolve around these types of goals because then I have no one but myself to blame if I don’t accomplish them.

Marcos

Eu gosto de uma boa métrica de vaidade como toda a gente.

I love reaching a cool number of subscribers (like when I passed 100k subscribers on YouTube) or a nice amount of monthly website visitors, but I can’t set my goals around that. Because I can’t control it.

Reaching 100k subscribers isn’t a goal, it’s a milestone.

É óptimo quando acontece, mas não é um feito por si só. É o resultado de outras realizações menores, como lançar consistentemente conteúdo de alta qualidade, ou fazer um bom marketing, ou construir lentamente uma marca ao longo de alguns anos.

Da próxima vez que você fizer um plano

Eu não acho que estes marcos não têm sentido. Eles são extremamente importantes, especialmente se você está tentando conseguir uma marca para anunciar no seu site, ou se você está tentando vender a sua empresa. Você precisa ter estas estatísticas sob vigilância e ter certeza de que elas estão subindo em vez de descer ou planáltica.

Mas quando você começar a criar um plano para o próximo ano (ou mês ou trimestre) talvez tente pensar nele como baseado em projetos e não em milestones, e simplesmente certifique-se de que os projetos (AKA - metas) são eficazes para aumentar sua análise geral (AKA - milestones).

This is not only a more effective way of running your brand, but it’s also less frustrating and more satisfying. The numbers will get there, you worry about the work.