人們經常談論設定目標。
我聽說有人為自己的企業製定年度計劃，設定一些目標，例如“在年底前達到 5000 個電子郵件訂閱者”或“每月流量增長 10%”，還有希望在 6 個月內獲得 10,000 個訂閱者的 YouTube 用戶，以及其他一些通用指標。
設定這樣的目標固然很好，但這樣做有一個問題——你無法真正控製或預測這些結果。
換句話說——無論我在主題演講中寫多少遍“每月增長10%”，我都無法保證它一定會實現。達到10,000萬訂閱用戶不是目標，而是一個里程碑。
目標
我喜歡以完成特定任務所能達到的結果來定義目標。
例如，如果我今年的目標是發布3門課程、一部動畫短片或一檔新的每週YouTube節目，我可以控制這個目標是否實現。如果我去做，目標就實現了；如果我不去做，目標就無法實現。
我更喜歡圍繞這類目標制定計劃和時間表，因為如果我沒有實現這些目標，那就只能怪自己了。
里程碑
我也跟其他人一樣，喜歡看一些虛榮指標。
我喜歡看到訂閱用戶數量達到可觀的水平（例如我的YouTube頻道訂閱用戶突破100萬）或網站月訪問量達到可觀的水平，但我不能以此為目標。因為我無法控制這些。
達到 100 萬訂閱者不是目標，而是里程碑。
成功固然令人欣喜，但這本身並非一項成就。它是其他一些較小成就的成果，例如持續發布高品質內容、做好行銷，或是在幾年內慢慢打造品牌。
下次你制定計劃的時候
我認為這些里程碑並非毫無意義。它們極為重要，尤其是在你想吸引品牌在你的網站上投放廣告，或是你想出售公司的時候。你需要密切注意這些數據，確保它們持續成長，而不是下降或停滯不前。
但是，當你著手製定下一年（或下個月或下一季）的計劃時，不妨嘗試將其視為基於專案而不是基於里程碑的計劃，並確保這些專案（又稱目標）能夠有效地提高你的整體分析水平（又稱里程碑）。
這不僅是一種更有效的品牌運作方式，也更省心，更有成就感。業績自然會達標，你只需專注於工作本身。
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