Se habla mucho de fijar objetivos.
He oído a gente definir un plan anual para su negocio con objetivos concretos como "conseguir 5000 suscriptores de correo electrónico antes de fin de año" o "un aumento del 10 % en el tráfico cada mes", YouTubers que quieren llegar a 10 000 suscriptores en 6 meses y otras métricas genéricas.
Establecer esos objetivos es bueno, pero hay un problema al hacerlo: Realmente no puedes controlar ni predecir estos resultados.
En otras palabras, por mucho que escriba «un crecimiento mensual del 10 %» en una presentación de Keynote, no puedo garantizar que vaya a suceder. Alcanzar los 10 000 suscriptores no es un objetivo, sino un hito.
Objetivos
La forma en que me gusta definir mis objetivos es en torno a los resultados que puedo lograr haciendo algo específico.
Por ejemplo, si mi objetivo es lanzar tres cursos este año, un cortometraje animado o un nuevo programa semanal en YouTube, puedo controlar si lo logro o no. Si lo hago, lo lograré. Si no lo hago, no lo lograré.
Prefiero crear planes y horarios que giren en torno a este tipo de objetivos porque así no tengo a quién culpar más que a mí mismo si no los logro.
Hitos
Como a todo el mundo, me gustan las métricas de vanidad.
Me encanta alcanzar un buen número de suscriptores (como cuando superé los 100 suscriptores en YouTube) o una buena cantidad de visitantes mensuales al sitio web, pero no puedo basar mis objetivos en eso. Porque no puedo controlarlo.
Alcanzar los 100 suscriptores no es una meta, es un hito.
Es fantástico cuando sucede, pero no es un logro en sí mismo. Es el resultado de otros logros menores, como publicar contenido de alta calidad de forma constante, hacer un buen marketing o construir una marca poco a poco a lo largo de los años.
La próxima vez que hagas un plan
No creo que estos hitos sean insignificantes. Son sumamente importantes, sobre todo si intentas que una marca se anuncie en tu sitio web o si intentas vender tu empresa. Debes monitorear estas estadísticas y asegurarte de que aumenten en lugar de disminuir o estancarse.
Pero cuando llegue el momento de crear un plan para el próximo año (o mes o trimestre), tal vez intente pensarlo como basado en proyectos en lugar de hitos, y simplemente asegúrese de que los proyectos (también conocidos como objetivos) sean efectivos para aumentar sus análisis generales (también conocidos como hitos).
Esta no solo es una forma más eficaz de gestionar tu marca, sino que también es menos frustrante y más gratificante. Los resultados llegarán solos; tú te ocupas del trabajo.
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