Se habla mucho de fijar metas.

He escuchado a la gente definir un plan anual para su negocio con ciertos objetivos como "llegar a 5000 suscriptores de correo electrónico antes de fin de año" o "10% de aumento de tráfico cada mes", YouTubers que quieren llegar a 10.000 suscriptores en 6 meses, y otras métricas genéricas.

Establecer este tipo de objetivos está bien, pero hay un problema al hacerlo: no puedes controlar ni predecir realmente estos resultados.

In other words – no matter how many times I write “10% monthly growth” in a Keynote presentation, I can’t guarantee it’ll happen. Reaching 10,000 subscribers isn’t a goal – it’s a milestone.

Objetivos

La forma en que me gusta definir los objetivos es en torno a los resultados que puedo lograr haciendo algo específico.

Por ejemplo - si tengo una meta de lanzar 3 cursos este año, o un corto animado, o un nuevo programa semanal en YouTube, puedo controlar si esta meta se cumple o no. Si lo hago, el objetivo se cumplirá. Si no lo hago, no se cumplirá.

I prefer to create plans and schedules that revolve around these types of goals because then I have no one but myself to blame if I don’t accomplish them.

Hitos

Disfruto de una buena métrica de vanidad como todo el mundo.

I love reaching a cool number of subscribers (like when I passed 100k subscribers on YouTube) or a nice amount of monthly website visitors, but I can’t set my goals around that. Because I can’t control it.

Reaching 100k subscribers isn’t a goal, it’s a milestone.

Es genial cuando sucede, pero no es un logro en sí mismo. Es el resultado de otros logros más pequeños, como la liberación constante de contenido de alta calidad, o hacer un buen marketing, o construir lentamente una marca en unos pocos años.

La próxima vez que hagas un plan

No creo que estos hitos no tengan sentido. Son extremadamente importantes, especialmente si estás tratando de conseguir una marca para anunciarte en tu sitio, o si estás tratando de vender tu compañía. Necesitas tener estas estadísticas bajo vigilancia y asegurarte de que suben en lugar de bajar o estancarse.

Pero cuando te pones a crear un plan para el próximo año (o mes o trimestre) tal vez intentes pensar en él como basado en proyectos en lugar de en hitos, y simplemente asegúrate de que los proyectos (AKA - objetivos) son efectivos para aumentar tu análisis general (AKA - hitos).

This is not only a more effective way of running your brand, but it’s also less frustrating and more satisfying. The numbers will get there, you worry about the work.

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