Se habla mucho de fijar metas.

He escuchado a la gente definir un plan anual para su negocio con ciertos objetivos como "llegar a 5000 suscriptores de correo electrónico antes de fin de año" o "10% de aumento de tráfico cada mes", YouTubers que quieren llegar a 10.000 suscriptores en 6 meses, y otras métricas genéricas.

Establecer este tipo de objetivos está bien, pero hay un problema al hacerlo: no puedes controlar ni predecir realmente estos resultados.

En otras palabras - no importa cuantas veces escriba "10% de crecimiento mensual" en una presentación de Keynote, no puedo garantizar que suceda. Llegar a 10.000 suscriptores no es una meta - es un hito.

Objetivos

La forma en que me gusta definir los objetivos es en torno a los resultados que puedo lograr haciendo algo específico.

Por ejemplo - si tengo una meta de lanzar 3 cursos este año, o un corto animado, o un nuevo programa semanal en YouTube, puedo controlar si esta meta se cumple o no. Si lo hago, el objetivo se cumplirá. Si no lo hago, no se cumplirá.

Prefiero crear planes y programas que giren en torno a este tipo de objetivos, porque entonces no tengo a nadie más que a mí mismo para culpar si no los cumplo.

Hitos

Disfruto de una buena métrica de vanidad como todo el mundo.

Me encanta alcanzar un buen número de suscriptores (como cuando superé los 100.000 suscriptores en YouTube) o una buena cantidad de visitas mensuales a mi sitio web, pero no puedo establecer mis objetivos en torno a eso. Porque realmente no puedo controlarlo.

Llegar a los 100.000 suscriptores no es un objetivo, es un hito.

Es genial cuando sucede, pero no es un logro en sí mismo. Es el resultado de otros logros más pequeños, como la liberación constante de contenido de alta calidad, o hacer un buen marketing, o construir lentamente una marca en unos pocos años.

La próxima vez que hagas un plan

No creo que estos hitos no tengan sentido. Son extremadamente importantes, especialmente si estás tratando de conseguir una marca para anunciarte en tu sitio, o si estás tratando de vender tu compañía. Necesitas tener estas estadísticas bajo vigilancia y asegurarte de que suben en lugar de bajar o estancarse.

Pero cuando te pones a crear un plan para el próximo año (o mes o trimestre) tal vez intentes pensar en él como basado en proyectos en lugar de en hitos, y simplemente asegúrate de que los proyectos (AKA - objetivos) son efectivos para aumentar tu análisis general (AKA - hitos).

No sólo es una forma más efectiva de dirigir su marca, sino que también es menos frustrante y más satisfactoria. Los números llegarán, te preocupas por el trabajo.